建發(fā)股份：打造全球供應鏈 助力中國企業(yè)揚帆出海

隨著中國企業(yè)掀起“出海潮”，全球供應鏈產業(yè)鏈也在加速重構。

在助力中資企業(yè)融入全球價值鏈的過程中，供應鏈運營企業(yè)在其中扮演著“護航者”的角色。不久前，在全國供應鏈合作創(chuàng)新大會分論壇“2024出海高峰論壇”中，廈門建發(fā)股份有限公司作為供應鏈運營企業(yè)代表，以“供應鏈出海三七法則”為題，分享相關業(yè)務實踐與思考。

出海的機遇

據(jù)商務部數(shù)據(jù)，2023年非金融對外投資企業(yè)數(shù)和總金額分別同比增長23.1%和11.4%。

從二十多年前中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，到如今的“出海潮”，“出�！敝�路發(fā)生了翻天覆地的變化，國際化業(yè)務擴大的方式并不僅限于海外投資并購，而是兼顧了在當?shù)剡M行本土化運營，如何通過建立強大的供應鏈體系，將中國制造業(yè)的強大能力鋪向全球，這是擺在中國企業(yè)面前的一道新命題。

在論壇上，人文財經觀察家秦朔指出，全球供應鏈正發(fā)生著巨變，按照過去的法則，考量的是哪里的成本最低、交付更加及時、性價比更好，所以中國供應鏈迅速崛起。但是過去的幾年間，許多國家要求供應鏈在地化、近岸化、友岸化，不再純粹按照供應鏈效率來配置全球經濟資源，這意味著企業(yè)要充分思考未來身份的設定和功能，如法律注冊實體、資金運作中心、全球運作中心、供應鏈的中心等，而企業(yè)只能在這樣的局中作出自己的應對。

“日本的出海特別有章法，大企業(yè)、鏈主先出去，同時帶著一級供應商，下一步再構建二級供應商的體系，一步一步地在海外發(fā)展，這對當下我們怎么出海是有參考意義的�！薄豆�應鏈攻防戰(zhàn)》作者林雪萍表示，“大出�！币�去獲取價值，要重新理解全球的地理空間對企業(yè)意味著什么，重塑全球的供應鏈的能力，真正使得自身成為一個全球化的企業(yè)�！跋Ｍ�像建發(fā)股份這樣的大型供應鏈服務企業(yè)能夠成為產業(yè)的組織者，利用好全球節(jié)點，利用好人才，在海外成為信息感知器，使我們的供應鏈真正成為倍增器�！�

“護航”隨行

據(jù)建發(fā)股份公布的2024年半年報，建發(fā)股份1-6月進出口和國際業(yè)務額達到186.58億美，占供應鏈運營業(yè)務的比重約40%。

建發(fā)股份的全球化供應鏈服務體系的建立，與國家對外交流的腳步緊密相連。目前，建發(fā)股份已在RCEP成員國、金磚國際及“一帶一路”沿線國家設立超40個海外公司和辦事處，與170多個國家和地區(qū)建立業(yè)務往來，產品品類深入到國民經濟發(fā)展的各個細分領域，涉及金屬材料、漿紙產品、礦產品、農副產品、能源化工產品等多個品類，初步實現(xiàn)大宗商品至消費品的多品類的全球化布局。

在建發(fā)股份供應鏈出海的三大原則中，全球化為本，專業(yè)化和本土化是對全球化的進一步詮釋，因為“全球化的核心是專業(yè)化”且“最好的全球化是本土化”。

隨著中國企業(yè)出海步伐加快，催生出了大量海外采銷、國際物流、跨境電商、信息咨詢等供應鏈需求。建發(fā)股份憑借“LIFT”供應鏈服務體系，為客戶提供以物流、信息、金融、商務四大要素為基礎的定制化的供應鏈運營服務。

開展海外業(yè)務的時候需要關注“本土化之道”，深入地去理解和適應不同國家和地區(qū)的市場、資源和人才環(huán)境。近年來，建發(fā)股份不斷拓展海外本地化招聘渠道，提高本地化人才雇傭比例，初步形成支撐國際化發(fā)展的國際化人才梯隊建設和管理能力。截止2023年底，建發(fā)股份擁有來自35個國家和地區(qū)的海外員工，年度外籍員工增長率近40%。

目標“藍�！�

供應鏈企業(yè)正在成為連通產業(yè)鏈上下游的樞紐。以建發(fā)為代表的大宗商品供應鏈運營頭部企業(yè)在海外采購、物流通道建設、國際化團隊培養(yǎng)等方面具備一定優(yōu)勢，并能憑借服務能力和地緣優(yōu)勢，承接中資企業(yè)海外供應鏈需求，幫助更多的企業(yè)打開新的“藍�！笔袌�。

根據(jù)國際經驗，現(xiàn)代供應鏈運營企業(yè)將持續(xù)轉型升級，利用市場產業(yè)鏈布局，開展多品種、多形式的相關業(yè)務，不斷強化產業(yè)鏈上下游資源整合能力，追求模式創(chuàng)新及業(yè)務轉型，拓展業(yè)務邊界向供應鏈兩端延伸并尋求更豐富的經營品類，打造供應鏈綜合服務平臺。

近年來，建發(fā)股份加快“投資支持”戰(zhàn)略落地，提升供應鏈服務能力，支持產業(yè)鏈業(yè)務布局。積極尋求外部合作機會，將業(yè)務布局向產業(yè)鏈上下游延伸，通過投資碼頭設施、航空物流公司等，有效提升供應鏈綜合服務能力；通過投資并購漿紙公司、有色冶煉公司等，將管理服務延伸至漿紙、礦產等專業(yè)領域的產業(yè)鏈上下游，不斷提升供應鏈韌性及核心業(yè)務競爭力。

伴隨著中國的產能出海，建發(fā)股份通過供應鏈運營與合作伙伴共享行業(yè)發(fā)展紅利。憑借全球布局的優(yōu)勢，建發(fā)股份為戰(zhàn)略合作伙伴浙江新勝大、山東太陽紙業(yè)等知名漿紙企業(yè)量身定制了“LIFT”供應鏈服務，將他們在馬來西亞、老撾等海外基地生產的紙張銷往東南亞、中東地區(qū)乃至全球，解決了他們出海過程中面臨的資金短缺、海外銷售渠道缺乏等挑戰(zhàn)和問題，幫助他們快速打開海外市場，建立穩(wěn)定的客戶群體，顯著提升了盈利能力，實現(xiàn)了降本增效。